恒生图文常总：把快印当成事业来做！

　　【快印客导读】“加入快印客股东创富平台之后，我就一门心思想要把快印事业做好，既然做了，就要做最好，把快印真正的当成一份事业来做。”恒生图文常总在接受记者采访中说到!

　　恒生图文常总
 

　　2006年，恒生图文常总首次与快印行业结缘，在经过弟弟一段时间的考察，常总毅然决然在当地投资了一家快印店，回忆起当时，常总说到：“第一年的时候店里的经营状况只能保住房租，并不是想象中的那么好做。”但在常总超前的经营理念下，经过几年的发展，现在的恒生图文已经拥有两家店，店里员工已经由原来的几个人扩大到20多人，规模越做越大，生意也很平稳。2013年，恒生图文首家分店正式开业，利用曾经在印联传媒实战班所学的知识，分店的装修也以高端大气为主要元素，常总说：“这样清新的环境会让顾客感到舒服，再加上良好的服务态度，可以积累很多老的客户。”
 

　　店内环境改变了，但随之而来的各种新问题也出现了，近两年来，由于价格战以及政策等的影响，恒生图文再次遇到发展阻碍，店内营销业绩依然没有特别大的改观。常总也一直努力琢磨一些发展思路，但总是有点孤掌难鸣的感觉，机缘巧合，常总在2014年3月份参加了印联传媒举办的郑州研修班培训，对牛云老师所讲的互联网营销产生了浓厚的兴趣，当即加入快印客创富平台，借助互联网重新寻求店内发展突破口。回去之后便付诸于实践，策划了几次关于“个性生日台历”的活动，受到了很大的反响，常总也变得越来有信心。
 

　　之后，常总又在6月份的内蒙古研修班上加盟快印客“会员宝”系统，现在恒生图文的微商圈里已经积累了很多客户，并且在不断的与商家进行谈判。“现在还有很多客户特意找我想入驻微商圈，参加完这次培训，我就得立马回去参加一个商会会议，进行商家谈判合作。”常总信心满满的跟记者说到!
 

　　随着80后、90后员工的逐年增多，为了稳定员工，常总一直寻找适当的办法，加强企业员工的归属感。为此，常总还特地在2011年的时候，花了10几万买了一套客户管理系统，但收效甚微!“在听了牛云老师的三步三重积分制激励管理方法，我也领悟到了必须提高员工的主动工作意识，激励员工不断努力进取，让员工把公司当成家，回去我就会付诸实践成立互联网营销团队，争取把微商城尽快搭建起来。”常总跟记者说到。

　　“微商圈是我接下来工作的重点，既然做了，就要做最好”，常总最后跟记者说到。记者也在这里祝福恒生图文在今后发展的道路上越走越好!