图文加盟企业不打价格战,革新技术,扭亏为盈!

2018/6/22 0:00:00来源:快印客作者:快印客

快印客导读】成都一图文加盟企业不打价格战,革新柔印技术!之所以一直亏损,主要是盈利值太低,不足以满足基本的成本需求,要想企业可持续、且不断发展壮大,“合理的利润值”是前提。



成都合兴此前的客户订单,基本上是少、杂、小,手工活多,耗时长、人工成本高、订单交期长、损耗高。要想扭亏转盈,得从客户订单着手。成都市场主要以食品、饮料类客户为主,整体附加值偏低,要以量取胜。冰冻三尺非一日之寒,为企业谋求盈利的路是艰辛的,成果是可贵的。


通过将近两年的坚持,2012年,成都合兴迎来了和煦的阳光,开始盈利了,经营逐渐趋于平稳,员工福利有了保障。同年4月,经集团总部评核,升任成都合兴总经理一职。升任总经理后,赵小忠心里明白,自己的担子更重了、责任更大了,企业上下近400名员工都得“靠他”养家糊口。订单有了,保质保量达成客户需求是关键,内控管理是经营的重点。


整合部门编制,重新修订考核制度,从时效、品质方面,加大监管力度。成立重点客户专项小组,专人跟进客户产品制程和品质,追踪客户使用情况,及时反馈改进意见,循环往复,保障重点客户群体稳定性。


成都合兴成功引进柔性印刷技术,销售额从1.9亿做到2.9亿


受益于宏观经济的稳定复苏,包装行业经历了高速发展的阶段,传统的水性印刷技术,已无法满足市场经济的进一步发展。随着人们环保意识的日益增强,各行各业都在加紧研制或开发新型环保技术或产品,围绕技术更新展开的竞争愈演愈烈。包装行业也不例外,引进新的环保印刷技术迫在眉睫。依托集团资源、地方政府的肯定,以及成都市包装技术协会的协助,2012年秋天,成都合兴成功引进柔性印刷技术(即“预印”),建立了两条预印生产线,单台柔性印刷机组月产量150万平方米。水印产品与预印产品相辅相成,成功地扭转了亏损的局面,成都合兴迎来了首个盈利年。


工欲善其事必先利其器,要想提升企业管理水平,必须根据企业自身情况,借助合适的管理工具和方法开展管理工作。包装,说它复杂,其实也不复杂,对于做了十几年的赵小忠而言,从开始的图稿确认、工艺评估、物理指标、原材料评估、制程控制点、机台设备关注要点等等,所有工序,早已烂熟于胸。


因此,在管理上,他倡导戴明环“PDCA”循环管理法,要求各部门主管对任何一项事务都要有计划、有实施、有检查、有反馈。循环反复,不断修正不足,提升管理水平。随着成都合兴业务量地不断拓展,客户群体已涵盖食品饮料行业、电子行业、家居行业、电商行业、日化行业等,要求企业更加精细化和高效地管理。为此,在企业内积极推行6S管理和矩阵管理。通过6S管理改变员工的想法、行为、习惯进而改变其素养,与企业共进步。矩阵管理,使各个部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业的工作目标。


通过管理理念的深入倡导,磨砺出具有战斗力的管理团队,强化了企业的应变生存能力。正是赵小忠的不懈执着和永不言弃的信念,成都合兴销售额从2014年1.9亿元,做到2017年2.9亿元。


归根结底,打价格战只会害死自己、拖垮同行,所以像上面这家公司一样,引进最新的技术才是生存王道。在变化迅速的互联网时代,中小广告快印企业也是一样,只有老板的思维革新,才能更好的运用互联网+工具革新企业,脱颖而出!


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